策略管理
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
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內容簡介
本書以商業層次探討策略管理為主,並觀察商業單位以下的環境,介紹分析企業及競爭的一些技巧,剖析關於競爭策略的最新理論,追求不同競爭策略的企業應如何運用。此外,以結構與系統、文化風格與價值、技術與資源三方面分析組織,及管理策略變動時的因應之道。最後,則專注於企業層次的策略決定,並附有案例,供讀者參考。本書排除一般教材貫有的內容,是本精簡架構的實用指南。
作者: Cliff Bowman原著
新功能介紹- 譯者:陳長青譯
- 出版社:桂冠
新功能介紹 - 出版日期:1996/01/01
- 語言:繁體中文
-管理類叢書十大排行-
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經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More) |
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本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More) |
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本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More) |
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當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作! 身為主管的你,該怎麼辦才好呢? 沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More) |
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馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。 他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的! 「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More) |
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智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。 本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。 |
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基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料! 觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。國內外飯店住宿5折起 方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More) |
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“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More) |
Top9
“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。 “小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More) |
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英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 (...More) |
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